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Digitale Transformationsprojekte

Warum scheitern so viele Digitalprojekte, und was machen die anderen anders? Die Ausgaben zeigen, dass selten die Technik schuld ist und fast immer die Haltung der Beteiligten entscheidet.

Die meisten Digitalprojekte scheitern nicht an der Technik. Laut Gartner-Umfrage unter 782 IT-Führungskräften aus dem April 2026 scheitern oder liefern nicht den versprochenen Wert 72 Prozent der KI-Projekte. Laut McKinsey und Porsche Consulting erreichen 70 bis 80 Prozent der Transformationsprojekte ihre Ziele nicht.

Woran es liegt, zeigen die Ausgaben immer wieder: an fehlender Beteiligung der Menschen, an unklarer Planung und an zu großen Vorhaben. Laut Standish Group gelingen Kleinprojekte mit 62 Prozent deutlich häufiger als Großprojekte mit 2 Prozent. Das ist kein Zufall, sondern Systematik.

Meine Position: Ein Projekt beginnt mit der Frage, wer es tragen soll. Wer die Beteiligten früh einbindet, kleine Schritte geht und Ergebnisse misst, hat die besseren Chancen. Technik folgt dann.

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